En lo profesional no ha sido tan buen año; la crisis ha golpeado mucho al mercado donde estamos insertos y a nuestra empresa en particular. Ha sido una gran contracción en muchos sentidos, retrocedí profesionalmente en funciones y responsabilidades, perdí compañeros de trabajo de los que aprendí muchísimo. Siempre podría haber sido peor; y creo que lo peor ya ha pasado.

Tengo muchísimos planes de futuro, a veces son tantos y tan abstractos que nublan mi presente. La mayoría son inmensos castillos en el aire, un megaplan con infinitas ramificaciones, en definitiva son sueños; pero qué sería de mí sin sueños, si no los tuviera no se harían realidad y la vida me ha demostrado que la mayoría de los sueños, si los persigo, los puedo hacer realidad.

Tímidamente empecé  a hacer mis primeras pruebas en SecondLife; ganar algún dinerillo virtual (lindens) y poca cosa.

Después de unos meses (comienzos del 2007) ya tenía cierta reputación dentro de la comunidad chilena en SL; la comunidad española era más numerosa y la chilena, por razones obvias, siempre me es más cercana.

Comencé distintos negocios virtuales como este de venta de camisetas, con los que logré tener sucursales en distintas islas y vender cientos de camisetas cada semana.

A medida que Second Life crecía hice una web sobre Marketing en mundos virtuales y actualizaba a diario con información sobre marca e iniciativas en mundos virtuales.

Invertí (no poco) y ayudé con un 25% a crear la isla Chile, de la que poseía la cuarta parte.

Desarrollé algunos negocios virtuales como con el edificio de Televisión Nacional de Chile TVN

Involucré a más gente de mi entorno en los mundos virtuales.

Second Life presentaba nuevas oportunidades de comunicación para las marcas; desarrollamos diversas iniciativas con distintos niveles de éxito para marcas, clientes de la empresa.

Y en los mejores tiempos pude construir un pequeño imperio virtual.

Ganamos, como empresa, algún premio -totalmente merecido- por iniciativas de innovación en comunicación de Recursos Humanos.

Y el último paso (ya en el 2008) fue dar conferencias (virtuales y reales) sobre mundos virtuales e internet en 3D. Pero ya a comienzos del 2008 esto olía raro. Se había llegado millones de usuarios pero con curvas de aprendizaje muy largas y por ende con tasas de abandono muy altas. Second Life depende de Linden Labs, la empresa que desarrolla tanto el código como el soporte y los servidores. Su modelo de negocio es el siguiente: yo hago la plataforma, mantengo los servidores y cada usuario paga por los metros cuadrados virtuales de terreno que posee. Si quieres un terreno, les tienes que pagar; si quieres una isla, les tienes que pagar; si quieres una ofician virtual, les tienes que pagar. Esto olía a fiambre y a una muerte anunciada; las marcas se comenzaban a impacientar ante la falta de resultados de las iniciativas en mundos virtuales y los medios (como la prensa) comenzaban a hacer mella de un árbol que estaba a punto de caer.

Esos modelos de negocios, donde por detrás está una empresa (facturando muchísimo) y no una comunidad de usuarios tiene puntos débiles. En una conferencia en la que participé en Gijón, tuve la suerte de entrevistar (para la revista interactiva junto a Gemma Vallet, la directora creativa de Capgemini en Barcelona) a Everett Linden, director de marketing de comunidades para Linden Lab (link). Mi mayor interés era descubrir la posición de la empresa sobre el futuro de la plataforma y decepcionado entendí que su modelo de negocios funcionaba perfectamente y que algo que funciona y genera tanto dinero no tiene para qué ser cambiado; es como un equipo de fútbol, si el 11 inicial funciona, no tienes para qué hacer cambios. Creo que aquí se pecó en un error de pan para hoy y hambre para mañana, porque en lugar de apostar por la comunidad de millones de usuarios, que podrían haber masificado la plataforma a niveles insospechados (ver por ejemplo este vídeo de Prometeus – La Revolucion de los Medios), se optó por seguir ganando dinero por terreno virtual. Un camino correcto habría sido liberar el código de servidor de Second Life y permitir que cualquier persona desde un servidor web pudiera montar su propio terreno virtual y que desde Linden Labs ganaran dinero vendiendo licencias para instalación en servidores y el mantenimiento del software (no de los servidores), con lo que traspasaban el control del contenido a la comunidad y se centraban en el control de “la forma”. Second Life ha muerto. Creo que era un buen momento (tanto por las capacidades de conexión y hardware, como por la creciente tendencia a comunidades online y web social) para una explosión de los mundos virtuales como un paso adelante en la interacción o la tele presencia, pero de algún modo no se han dado las condiciones favorables para que ello ocurra y tendrán que pasar algunos años (y cambiar muchas cosas) para que vuelva a presentarse una posibilidad de masificación de entornos de inmersión en 3D; que estoy seguro que así será y ahí estaré en primera fila para volver a montar un imperio.

Era como una especie de papel flexible, más parecido a un paño con nano cámaras por un lado y nano displays por el otro que le permitía hacerse invisible ya que lo que captaban las nano cámaras se reflejaba en los nano displays. Yo me lo podía pegar al pecho y se hacía invisible, pero cuando lo despegaba se transformaba en una pantalla con la que podía interactuar y comunicarme como en videoconferencia.

Es una ida de olla pero seguro que habrá lo mismo o algo parecido

Claudito (si, se llama Claudio igual que yo y que mi papá), nació el 3 de Octubre del 2009 a las 10 de la mañana.

La visión en nuestros proyectos implica una capacidad, no sólo de entender cada proyecto (o cada pliego en una oferta), sino que ir más allá de lo que nos pide un cliente y no estoy hablando de ir más allá en esfuerzo, sino que ir más allá en visión. Poder entender las necesidades reales del cliente en un proyecto implica entender el entorno tecnológico donde está inmerso y encontrar en ese panorama ampliado las oportunidades que aportan valor a un proyecto.

Lo fácil es vender soluciones como churros; adaptar las necesidades del cliente a nuestros conocimientos o nuestras habilidades (adptarlos incluso a las plataformas que mejor dominamos), pero esos no nos hace distintos a otras consultoras, estaríamos anteponiendo la tecnología a las ideas. Es válido centrarse en hacer lo que mejor sabes hacer, pero qué es lo que mejor sabes hacer: ¿aplicar tecnologías o plataformas a los proyectos o entenderlos y ofrecer soluciones de valor?

Creo que olvidé los signos de exclamación en el título: ¿tenemos visión?

Publicado en el blog de Capgemini

El mismo día que llegamos fuimos al estadio para el partido de vuelta de cuartos de final.

Al día siguiente celebramos mi cumpleaños con una semana de retraso.

En la semana fui a Viña del Mar a un partido contra Everton (la ida de la semifinal), pasamos mucho tiempo en la casa de mis padres.

Como todos los años aproveché de jugar a la pelota con mis compañeros de colegio.

El fin de semana fuimos a Algarrobo.

Y otra vez al estadio.

Algunos días carreteamos con Álvaro, Claudio Morales y Guillermo.

Nos hinchamos a comer carne, como estos filetes a lo pobre de las vacas locas.

Con mi hermano Sebastián hicimos como 4 horas de cola para conseguir entradas para la final del campeonato.

Fuimos al primer partido de la final contra la Unión Española (un equipito)

Celebramos el cumpleaños 85 de mi abuela.

Al igual que con Alicia hicimos una ecografía en 4D y nos confirmaron que tendremos un niño!

Y después de 9 años volví a ver a la U campeón (me perdí al campeonato del 2004).

Tocando la copa.

Con mi papá y con mi hermano.

Lo mejor del viaje.

Es que no lo puedo detener y el tiempo pasa como una aplanadora y siempre voy detrás y no lo puedo alcanzar porque no para de avanzar. ¿hay alguna forma de relentizarlo que no sea la auto-sugestión de que va más lento?

Este mismo post lo he cambiado varias veces, he escrito cosas, las he borrado, las he vuelto a escribir. No puedo estar así. Es como si dejera todo al 99% a la espera de darle un toque y arreglarlo en otro momento.

He estado pintando unos cuadros y ya tienen una capa de pintura de casi un centímetro, porque pinto un día, luego pinto encima, y luego otra vez, y otra, y cada vez que voy a pintar, pinto uno nuevo encima.

En el trabajo igual, cada vez que miro algo que he hecho, no me resigno a que haya quedado así, ya no me gusta; si lo hiciera de nuevo lo haría mejor. Uf, todo eso cansa. Nada me deja al 100% satisfecho y ese es un problema.

Apple es una compañía que va siempre por delante, pero esa velocidad a veces generaba desilusión en los usuarios al ver que compraban un producto y en menos de un año estaba obsoleto. La fortaleza de Apple está en sus millones de usuarios que crecen cada año; es por eso que en los últimos dos o tres años Apple se ha tomado con mucho cuidado el tema de no defraudar a los actuales clientes y tiene mucho tacto para medir y planificar cada acción para que cumpla las expectativas y a la vez no defraude a sus clientes. Anuncian el mismo día un nuevo sistema operativo para el iPhone 3G que añade más de 100 nuevas funcionalidades pedidas por los usuarios y así todos felices.

Los conceptos que hay detrás son: Para el que ya tiene iPhone: “Es el mismo producto pero con una actualización de componentes” (si quieres te das el gusto, si quieres tampoco pasa nada), y para el que no tiene iPhone el concepto es: “Este iPhone es aún mejor, no esperes más, cómprate uno“. Ya lo hizo el año pasado con el iPhone 3G, con los early adopters que compraron el primer modelo y lo vuelve a hacer.

Me apuesto por un cambio de diseño y muchísima funcionalidad para el año que viene (yo también caigo en el tema de las expectativas, es que las keynotes están muy sobrevaloradas), una vez que la gran masa de compradores de iPhones 3G (40 millones!!) cumplan los 2 años de contrato (en la mayoría de los países los contratos para el iPhone 3G son de 18 a 24 meses); sería un buen momento para venderlo libre (sin operador) y completamente remodelado.

Pese a que tenía ganas de comprarme uno nuevo y regelármelo este domingo que estoy de cumpleaños… ese iPhone no está hecho para mí que ya tengo uno.

Debo recuperar la soltura que tenía para escribir y la única forma es escribiendo; después habrá tiempo de escribir cosas interesantes.

Eso último no me lo creo, nunca hay tiempo y menos para cosas interesantes, que siempre son pocas.

He pensado en cambiar el blog desde el subdominio blog.claudiolobos.com al dominio normal www.claudiolobos.com Actualmente en el dominio principal tengo una pantalla con un vídeo al 100% que pone mi nombre y el texto “interactive creative”.

Al pasar por el nombre salen dos botones, uno para abrir un formulario de contacto y otro para irse al blog. Y nada más.

Tenerla así para qué? El formulario no hace falta, el el blog ya hay varias formas de contacto y lo del vídeo tampoco tiene mucha gracia. Inicialmente el vídeo tenía algún sentido: eran unos 25 vídeos míos y se abría aleatoriamente uno u otro. Pero después que lo tenía monado no me gustaron los vídeos y dejé sólo dos. Tampoco tenía mucha gracia.

Bueno, he pensado cargarme ese Flash y por primera vez mi web personal no será en Flash. Eso último puede no importar a nadie, pero para mí es un punto de inflexión entre las ventajas y desventajas de una tecnología con la que he trabajado varios años y que sigue siendo igual de válida, pero que sea buena no quiere decir que valga para todo y creo que para mi página personal tengo mejores alternativas, aunque no descarto usar un flash de vídeo transparente (croma) para un trozo de la home; a ver si me animo a grabarlo.

Bueno, ya iré contando lo que vaya haciendo con la web; espero tener tiempo esta semana para darle forma a la nueva web (o si sólo dejo este blog, darle nueva forma también) y sobretodo como decía el inicio del post, tiempo para escribir, aunque no tenga la más mínima importancia.

El vuelo se nos hizo muy largo; son unas 8 horas pero las hicimos de día, sin dormir, saliendo de Madrid a las 12 y llegando a NY a las 17:00. o así. Al aterrizar veíamos Manhattan por la ventana, aunque yo no estaba por disfrutar porque el aterrizaje fue bastante movido.

Al salir del aeropuerto nos fuimos en una van al hotel y nos demoramos como dos horas desde Newark para cruzar el Lincon Tunel

Llegamos al hotel, hicimos el check-in y salimos a caminar.

Con mucho frío llegamos andando a Times Square.

Comimos en un restaurante para turistas.

Una pizza gigante y la cerveza más cara del viaje (8 US$)

Volvimos al hotel con mucho frío y muy cansados.

Al otro día en el mismo hotel y en la iglesia de al lado, estaban grabando la película Salt http://www.imdb.com/title/tt0944835/ con Angelina Jolie

Sin darnos cuenta nos colamos entre los extras de la película.

Al final era un poco rollo, así que nos fuimos andando hasta Grand Central Terminal.

Luego pasamos por el Edificio Chrysler

Llegamos al edificio de la ONU

Comimos algo en una pizzería y caminamos hasta la biblioteca pública

Hicimos una larga cola y subimos al Empire State

Y esperamos a que anocheciera.

Para ver toda la ciudad de noche.

Por la noche acabamos una vez más por Times Square. Al día siguiente caminamos hasta Central Park.

Fuimos a casa de Marcelo a almorzar, con su mujer (que espera trillizos) y mi tía Cecilia Santis. Por la tarde paseamos por Central Park y volvimos por la 5ta avenida hasta la Apple Store.

Inexplicablemente acabamos también en TS. Al día siguiente desayunamos mirando las vistas de Park Ave. desde el piso 26.

Nos fuimos en metro hasta el distrito financiero.

Pasamos por la zona cero.

No se ve que estén haciendo nada. Luego caminamos por Wall St.

Camiamos por toda la parte de abajo hasta seaport, con buenas vistas al puente de Brooklyn.

Esa noche cenamos en Bubba Gump, un restaurante basado en Forrest Gump.

Casualmente también quedaba e Times Square.

Al día siguiente vino el mayor fiasco del viaje: el desfile de Sant Patrick.

Todo el mundo iba de verde; yo también.

Esperábamos otra cosa y la verdad es que no tenía ninguna gracia.

Nos aburrimos y nos fuimos en metro a Brooklyn.

queda en frente de Manhattan y tiene muy buenas vistas.

Volvimos a Manhattan caminando por el puente de Brooklyn.

Luego bajamos hasta la punta inferior para subirnos en el ferry a staten island.

Para ver la estatua de la libertad.

Y luego tomamos el metro.

Hasta una de las esquinas del central park

Y volvimos andando al hotel. Al día siguiente tomamos un metro y nos bajamos a ver el edificio Flatiron.

Otra vez en metro hasta llegar al China Town.

Comimos por little Italy.

Y luego pasamos toda la tarde de tiendas por el Soho como la de Kidrobot o esta de Uniqlo.

Por la noche pasamos al Rockefeller Center y nos volvimos al hotel pronto a ver “Lost” en directo.

No tenía tanta gracia: lo cortan 40 veces con anuncios. Por la mañana desayunamos en el Dean & Deluca (de Felicity).

Y nos fuimos al MOMA

Me gustó un montón.

Aunque tampoco es mucho más que el Reina Sofía.

Luego fuimos a la zona de Greenwich village y comimos en una pizzería famosa.

Más tarde paseamos otra vez por el Soho y la zona de Tribeca. Pasamos por Strand, una librería de libros usados.

Aprovechamos de cambiar unas camisetas que había comprado el día anterior y que me quedaron mal de talla.

Y de vuelta al hotel.

Al día siguiente salimos del hotel y caminamos por la 5ta. avenida.

Pasamos por algunas tiendas grandes como Tiffany, una tienda de Disney, la tienda de la NBC, la Apple Store otra vez y la juguetería FAO Schwarz.

Comimos algo y por la tarde fuimos al MET, Metropolitan Museum of Art.

Un arca de noé del arte mundial.

Al salir paseamos por el Central Park y la estatua de Alicia.

de ahí al Madison Square Garden a ver un partido de la NBA

y acabomos otra vez en Times Square.

Nuestro último día lo comenzamos haciendo el Top of the Rock, que es la última planta del rockefeller center con grandes vistas a Central Park y el resto de Manhattan.

Mirando el Empire State.

Nuestro segundo hijo también lo estaba mirando por el ombligo.

Antes de comer pasamos al museo de historia natural.

Lo que más vale la pena son los esqueletos de dinosaurios.

Al salir comí me comí las mejores costillas de cerdo de mi vida.

Hicimos un último paseo por Central Park.

Ya de despedidas.

Y al finalizar la tarde al hotel a por las maletas y al aeropuerto.

Y de vuelta a Madrid.

Resultado del test de embarazo del 24 de febrero.

Según nuestros cálculos tendría un mes (o más o menos 3 semanas). Un mes después, el 23 de marzo, fuimos la médico y nos dijeron que ya estaba de casi 3 meses.

También lo conté en tuiter: http://twitter.com/bossanova/status/1377916563

Salud, trabajo, dinero y amor; con distintas intensidades, pero no puedo quejarme y sólo desear que mi 2009 sea tan bueno como mi 2008.

Iba a escribir un post largo pero parece que estoy acostumbrado a tuits y no me sale nada más largo de 140 caracteres.